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主题最新回顾(发布时间：2006/11/21 9:37:29)
--  作者：酷暑
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二，组长应具备的能力：

组长工作的重点在于合理利用资源，优化工作流程，发挥团队力量。
  1. 组织能力：能够充分了解组员的工作能力以及时间付出，合理的配置人力资源的能力，在组与组之间、组内岗位之间和组内义工之间建立高效、通畅的工作接口和沟通渠道的能力。
  2. 计划能力：能够根据已有资源，制定周密、具有高可行性的工作计划的能力。
  3. 协调能力：能够正确处理内外部公共关系，使得个体行为服从整体目标，实现整体平衡的能力，协调能力会弥补制度的不足，更可以降低制度成本。
      
  4. 数据分析的能力：能够针对工作进行计算整理和分析，以其掌握结果与原则的能力。
  5. 参与决策的能力：能够站在整体而不是部分的高度支持决策的能力。
    诚实与人格是上述能力得以发挥的基础。


    三，组长人力管理工作的要素：
    1. 选择正确的人。
    2. 为他们分配正确的工作。
    3. 保持他们的积极性。
    4. 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。

      [此贴子已经被作者于2006-11-21 12:45:16编辑过]

      主题最新回顾(发布时间：2006/11/21 9:36:43)
      --  作者：酷暑
      --  (转帖)驴子一家言]如何做个好组长？（连载）


      助学作了4年半，先后担任过几次组长，有些想法，写出来和朋友们分享。

      在各个助学团队中，组长都是重要的一环，组长一方面要参与决策，协调组间工作，另一方面要对组内工作负责，起到的是承上启下的作用，如何做个好组长呢？且听驴子慢慢道来：

      一，组长的工作内容：

      1. 了解组织的工作方向
      2. 根据工作方向拟定工作计划、人力计划
      3. 按照计划合理分工，督促义工执行工作
      4. 对工作结果进行评估
      5. 对于新义工，或者在工作未按照计划进度完成的时候，进行培训
      6. 处理与本组工作有关的突发事件
      7. 组间协调
      8. 参与决策
        作为组长，要有大局观，要熟悉组内的工作，但不能把自己定位成一个处理具体工作的义工，充当“救火车”。

        欢迎转载，但请务必注明原文地址：

        百蹊助学网
        http://www.baixi.org/bbs/viewthread.php?tid=2085&extra=page%3D1

        [此贴子已经被作者于2006-11-21 12:43:44编辑过]
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