对于任何一项工作而言，如果存在长期的简单重复劳动，那么这项工作的组织是存在弊端的。这样的弊端最终导致出现效率降低、失误概率增加的表象和倦怠的心理特点。义工工作和现实工作一样，同样面临着这个问题。

有许多朋友都提到过，当工作变成爱好或者兴趣所在的时候，就会保持激情，保持长久的动力。

但是如何做到对一件事情保持长久的兴趣也是值得我们探讨的.

任何事物的长期存在的一个重要条件是变革和发展。兴趣和爱好在不同的时期，所具备的稳定性是不同的，当兴趣爱好在没有某种特定刺激因素的时候，爱好也会被淡化。

长期坚持需要的是毅力，简单的坚持更是一种非凡的毅力，而这些并不是我们常人都能具备的。所以，我们要想办法去弥补这样的不足。

大家都认同的一个观点是，工作中保持一个良好的心态是很重要的。那么怎么才能作到这一点呢？这是一个难点，从个体的角度而言，个人在调控情绪能力有差异的，看待事物的角度也是各不相同，心态调整的技巧却时常是不为很多人具备的。在这点上，我们的义工也不能例外。 从旁观者到申请到新义工，再成为一名合格义工以后，就需要面临这样的心理疲倦期。

如何顺利的渡过这段时间，心态因素的调整是个重点，也是个难点。因为当某些事情在适应之后，逐渐的熟悉过程中会逐渐的疲倦，然后开始反复的一种重复操作。有时候要面对一种重复，要有新鲜点，需要健康的心理状态的。

但实际生活中，受到各种因素的影响，因人而异，虽然主旨是相同的，但是实际的应用需要技巧。我们很多做得好的义工和组织中的管理性质的岗位，就应该适当的给予正确的导向。引导大家去在工作中寻求新的着力点，寻求一种变化。因为义工在经历了这个熟悉阶段后，原有的新鲜感和正常的好奇感都会淡化。所承担的工作相对熟悉了，这个时候慢慢的产生一种重复的倦怠。这是很多事物在程式化以后造成的一种心理的倦怠。

作为管理者，准确意义上应该叫协调者，这个时候就显得重要了。首先，我们要让义工明白，一成不变的东西是没有生命力的,是不符合事物发展的客观规律的。任何制度和条例都不可能是完美的，都有变更和发展的空间。在义工熟悉了自己的岗位工作以后，那就该适时的引导大家在工作的同时去思考，去发现问题，去提出自己的意见。

引导大家很重要,我们需要不断尝试和超越，保持长期的创新和挑战的可能。很多人都有一种参与的激情，就象刚开始申请义工是同样的道理，那么现在我们可以引导大家参与到团体的发展与变革中来。

变化是发展的一个必要因素。而且这个变化是要以点带线，辐射全局，那就全方位的激情都起来了。这个时候就需要去引导，去沟通，适当的予以导向。让具体的参与者发现问题，主动的寻求变化，比你直接指出问题所在，要求改变，是两个截然不同的效果。启发大家自己去找去想，而不是告诉具体怎么做。启发、探讨、实践、确定，该是一个不断更新的循环，而不是一个局部的圈。

也有很多草根都这样做过，却还是有这样那样的问题，其中一点值得注意的是，对于任何建议我们都要有及时的回馈，同组中保持必要的沟通，不能让大家失去动力。

同时，在我们做这些努力的时候，并不一定就有非常明显的效果。不会出现义工忽然就稳定性增强了这样现象，而只是给了大家在工作中一个寻找乐趣的可能。