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主题:(转帖)驴子一家言]如何做个好组长?(连载)

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(转帖)驴子一家言]如何做个好组长?(连载)  发贴心情 Post By:2006/11/21 9:36:43



助学作了4年半,先后担任过几次组长,有些想法,写出来和朋友们分享。

在各个助学团队中,组长都是重要的一环,组长一方面要参与决策,协调组间工作,另一方面要对组内工作负责,起到的是承上启下的作用,如何做个好组长呢?且听驴子慢慢道来:

一,组长的工作内容:

  1. 了解组织的工作方向
  2. 根据工作方向拟定工作计划、人力计划
  3. 按照计划合理分工,督促义工执行工作
  4. 对工作结果进行评估
  5. 对于新义工,或者在工作未按照计划进度完成的时候,进行培训
  6. 处理与本组工作有关的突发事件
  7. 组间协调
  8. 参与决策
    作为组长,要有大局观,要熟悉组内的工作,但不能把自己定位成一个处理具体工作的义工,充当“救火车”。

    欢迎转载,但请务必注明原文地址:

    百蹊助学网

    http://www.baixi.org/bbs/viewthread.php?tid=2085&extra=page%3D1

    [此贴子已经被作者于2006-11-21 12:43:44编辑过]


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      发贴心情 Post By:2006/11/21 9:37:29

    二,组长应具备的能力:

    组长工作的重点在于合理利用资源,优化工作流程,发挥团队力量。
    1. 组织能力:能够充分了解组员的工作能力以及时间付出,合理的配置人力资源的能力,在组与组之间、组内岗位之间和组内义工之间建立高效、通畅的工作接口和沟通渠道的能力。
    2. 计划能力:能够根据已有资源,制定周密、具有高可行性的工作计划的能力。
    3. 协调能力:能够正确处理内外部公共关系,使得个体行为服从整体目标,实现整体平衡的能力,协调能力会弥补制度的不足,更可以降低制度成本。
        
    4. 数据分析的能力:能够针对工作进行计算整理和分析,以其掌握结果与原则的能力。
    5. 参与决策的能力:能够站在整体而不是部分的高度支持决策的能力。
      诚实与人格是上述能力得以发挥的基础。


      三,组长人力管理工作的要素:
      1. 选择正确的人。
      2. 为他们分配正确的工作。
      3. 保持他们的积极性。
      4. 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。

        [此贴子已经被作者于2006-11-21 12:45:16编辑过]


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